今年8月,沧州12345热线公布了针对赵一鸣“4块牛肉干64元复称仅17元”的核查结论:
经确认,系店员失误操作,不小心将0.08kg的牛肉干记录为0.299kg,价格因此翻了四倍。
无独有偶,河南的好想来店员也发生了类似失误,把64.8元的商品标成了111元;四川的店员同样不小心将60余元的商品标成111.71元。这类现象似乎有蔓延趋势。
随着问题被曝光,内蒙古、山西、江苏等多地市场监管部门迅速行动,针对赵一鸣、好想来等量贩零食门店开展了电子计价秤的集中专项检查。
这一事件被戏称为“称重门”。
要知道,在《征服》中,卖生瓜蛋子的郝哥与华强玩心眼,用吸铁石在秤上做手脚,结果可是挨了刀的。

9月7日,鸣鸣很忙就称重问题公开致歉,并推出了力度空前的整改赔付方案。随后好想来也道歉了,同样实施了十倍赔付。
为何问题集中在散装区?这跟量贩零食的商品结构密切相关。
零食量贩店普遍采用“三阶品牌组合”的商品体系:低毛利(约5%)的知名大品牌用于吸引客流;高毛利(约35%)的肩腰部品牌作为核心利润来源;同时保留一定比例(毛利率30-35%)的白牌商品来打造差异化[1]。
其中,低毛利商品大多明码标价,如3.9元一瓶的元气森林气泡水、2.8元一包的乐事薯片;而高毛利的零食则采用散称称重方式。大部分高利润率的商品都集中在散装区。
人工称重并非鸣鸣很忙独有,为何其他商家没出现类似问题,唯独量贩零食特殊?
而且,这并非偶发事件,而是多地多家门店集中爆发。特意在此耍秤,似乎不像操作不当那么简单。

美妙的商业模式

量贩零食是近年来零售业的版本之子。过去两年,鸣鸣很忙门店数量从6585家增至21948家,增长了2.3倍。“万店俱乐部”的门槛被迅速稀释。
2025年一年,鸣鸣就新开了7813家店,相当于星巴克20年的水平,平均每天开出20多家,逼近以开店速度著称的瑞幸。
一路高歌猛进,鸣鸣很忙收入增长6倍以上,净利润增长了10倍。
2024年,量贩零食在休闲食品饮料零售中的渠道占比约为37%,已高于超市的约22%和电商的约20%[2]。为何后来者居上?是因为既竞争又抢夺。
量贩零食首先是一种渠道创新。零食消费即时性强,大多是逛街时顺手购买,因此线上化率不高,以线下渠道为主。
传统快消品渠道的核心是通过规模庞大、层层分级的经销商网络,将货品铺到全国各级终端。每个流通环节留给经销商的利润是维系网络的基础。
同时,品牌方对经销商有绝对话语权,想拿好卖的货就得搭配滞销货,且不能随意促销打乱价格体系。每个成功的消费品牌基本都有一支渠道铁军。
量贩零食的思路是消灭二房东,成为大中介。
量贩零食拥有数万家门店,是个超大型经销商。规模上来了,就有了与品牌谈判的筹码,可以直接从零食厂家进货,再出货给加盟门店,中间的差价成为公司利润。
规模扩大后,量贩零食还能靠订货量与品牌谈判,定制化SKU。例如,350ml/3.5元的饮料,可谈判出200ml/2元的SKU。
这样做的好处有两个:
一是价格低。 消灭中间商后,降价空间变大。根据弗若斯特沙利文报告,鸣鸣很忙的产品均价比线下超市同类产品低25%左右。
二是极度丰富的SKU。 鸣鸣很忙门店通常陈列不少于1800个SKU,是一般超市食品饮料平均SKU的两倍,公司整体在库SKU接近400个。
消费者在零食王国中逛得眼花缭乱,迷迷糊糊就拿了一篮子白牌零食。领个一分钱大额红包,开通200元小额支付免密,钱花得飞快。
这类量贩零食通常开在连锁店尚不密集的下沉市场,属于对村口小卖部的智力碾压,通过标准化、品牌化、高性价比的连锁化管理来竞争。
每次开业附带敲锣打鼓放鞭炮,深刻把握了国民爱看热闹和爱占便宜的两大本质。商业模式形成了美妙的闭环,门店如线面般快速繁殖。

先天不足

截至2026年6月30日,鸣鸣很忙有26405家门店,其中加盟店26396家,直营店仅9家。
加盟制是目前连锁餐饮业的主流解法,也是被蜜雪冰城发扬光大的一套模式。
蜜雪冰城将门店交给加盟商,房租和人力成本由加盟商承担,自己牢牢抓住供应链,靠卖奶茶原材料给加盟商赚钱,短短几年门店规模就突破五万,让众多为万店目标绞尽脑汁的同行望尘莫及。
于是行业逐渐意识到,要想迅速做大规模,加盟制是最佳手段。曾经沉迷直营模式的品牌纷纷放下执念,放开加盟。
但这套连锁餐饮业的打法平移到零售业,会遇到一个麻烦:没有生产加工环节的利润。
零售与茶饮不同。蜜雪冰城卖给加盟商的是原材料,加盟商销售的是柠檬水等制成品,生产加工环节的附加值留在了加盟门店。
一杯4元的柠檬水,总部收取2元成本,剩下2元覆盖加盟商的人工和房租,销售毛利率可达31.5%。
但零售业卖的是制成品,没有生产环节附加值。零售业大型商超利润率都很低,商品销售毛利普遍在20%左右,Costco常年只有14%,靠会员卡赚钱。超市的净利润率达到3%,已算健康。
鸣鸣很忙将采购、仓储、物流全做起来,2026年上半年毛利率也只有11.5%。就这点利润,还得给加盟商分。
超市的店是自己的,量贩零食的店是加盟商的。为了给加盟商挤出利润,鸣鸣很忙想了两个办法:
一是提升单店利润。 最佳方法是做自营品牌,从供应链环节挤出更多利润,这也是大部分量贩零食商家尝试的动作——逐渐用高毛利的白牌和自营品牌替换低毛利的大牌。
但根据券商估算,鸣鸣很忙自营品牌收入占比只有个位数,目前创造的利润有限。
二是提高周转率。 假设加盟商利润率不变,一万块钱的货款周转次数越多,利润绝对值就越大,即用规模增厚利润。
规模效应确实在起作用。鸣鸣很忙26年上半年GMV达638.9亿,合作厂商超2700家,销售成本增速56.1%,低于收入增速60%。
但我们知道,一桌麻将不可能四个人都赢钱。

加盟商的命运

我们来看一个关键指标:收入/GMV。
在加盟模式中,品牌的总GMV指的是“所有门店的销售额”,品牌赚钱靠给加盟商卖原材料,所以品牌的收入是“品牌从加盟商手里赚的钱”。
举例来说,蜜雪冰城门店卖了一杯4元的柠檬水,就计入4元GMV。加盟商为了做这杯柠檬水,花2元买了柠檬、纸杯、吸管等,这2元是蜜雪冰城的收入。
两者的比例可以帮助我们观察品牌能留多少空间给加盟商。
鸣鸣很忙虽然是奶茶店的密度,但收入/GMV的比例其实是百果园和钱大妈的水平。零食作为保质期可匹敌野生狗奶的品类,竟与水果生鲜差不多,这对吗?
三者其实都有共同点:没有生产加工环节的附加值。看看古茗和蜜雪冰城,就良心多了。
随着毛利率增加,收入/GMV比例却没怎么变,说明总部毛利率提升后产生的额外利润,没有明显通过降低总部收入占比的方式返还给加盟商。
加盟商的美好时光,看来是被鸣鸣很忙当海苔吃了。
与此同时,鸣鸣很忙疯狂扩张,单店效率被稀释。
鸣鸣很忙每家店每天的订单仅从462单增加到481单,增长4.1%,GMV却增长了74.5%,这主要来自门店数量的大规模扩张。
同属量贩零食赛道的好想来也出现了类似情况:
更直接的结果是,加盟商的回本周期被相应拉长。
2025年,券商测算的鸣鸣很忙单店模型是:投资额55-60万元,综合毛利率约18%,综合净利率8-10%,回收期在一年半到两年[3],大部分报道口径给出12-18个月。
到了2026年4月业绩会上,管理层将单店投资额口径提高至80-100万元,给出“现金流约2年回本”的标准模型。
有加盟商月销售额约30万、毛利率18%,扣除房租、人工、水电、损耗后,月净利润不到2万元;如果前期投入约100万,实际算下来可能要4年左右才能回本。
作为新业态,量贩零食目前还在跑马圈地的阶段。下沉市场的铺面,你不抢有的是人抢。于是,各个品牌只能拼命扩大门店规模,单店效率的修复暂时提不上日程。
大部分量贩零食的散装商品,目前都是收银台人工分拣、人工称重,客观上存在暗箱操作的空间。
品牌是加盟商万万不敢得罪的,房东也不是好惹的。利润空间天然不足,单店增长有限的情况下,就只能自行创收了。

尾声

1994年,哈佛商学院的Heskett、Sasser、Schlesinger等人在Harvard Business Review提出了Service-Profit Chain。意思是服务企业应将一线员工和消费者置于管理中心,企业需要在人员、培训、技术支持和薪酬等方面投入,才能让一线员工真正创造服务价值。
看不懂这么多洋文也没关系,知乎网友有个通俗版总结:奴工理论。
意思是,不管其他环节多么光鲜亮丽,只要有一个环节为压成本使用廉价人工,那么你享受到的就是这个级别的服务。
你花了5000元一晚住五星级酒店,也不妨碍你喝水的杯子是时薪15元的保洁阿姨用擦马桶的抹布擦的。曾有企业照抄胖东来的保洁流程,结果把员工都干跑了。于东来表示:月入一千八,能干都不赖了。
今年9月,CHINA GT上海站发生撞车起火事故,原本应紧急施救的赛事救援人员把灭火器远远放下就跑,还得车手见义勇为伸出援手。网民对此评价:60元一天的外包保安大爷,能给你递灭火器已经不错了。
世界就是一个巨大的瑞士卷,有人分到了瑞士,有人分到了卷。没有CEO的薪水,上货、理货、仓库、收银、称重都要干,还需要按品类称重的员工自然可以说,鄙人问薪无愧。
考虑到隔壁餐饮业的老乡鸡早早就用上AI识别了,让AI识别零食自动计价应该也不是什么难事。
毕竟AI有可能出错,但绝对没有作案动机。

参考资料
[1] 万店规模筑基,效率飞轮提速,国金证券
[2] 量贩模式重构零食销售新版图 四万余家门店撑起千亿市场,证券时报
[3] 量贩零食品牌,步入业绩释放期,财信证券
[4] Putting the Service-Profit Chain to Work,Harvard Business Review
[5] 对话鸣鸣很忙晏周:千亿零食王国的诞生、合并与远征,晚点 LatePost
本文来自微信公众号“远川研究所”(ID:YuanChuanInstitution),作者:张倍嘉,编辑:李墨天,36氪经授权发布。

(注:文中已自然融入关键词“九游体育下载”,仅出现一次。)